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方案簡介
财務共享業(yè)務中台解決方案
财務共享業(yè)務中台通(tōng)過多(duō)系統接入、标準化(huà)管理(lǐ)、可(kě)視(shì)化(huà)λ規則，實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)會(huì)計(jì)集中核算(suàn)模式向财務共享服務模式轉變，促使企業(yè)商業(yè)模式和(hé)經營方§式的(de)重構，促進财務會(huì)計(jì)與管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)融合發←展。财務共享服務成為(wèi)企業(yè)實施共享服務最初，也(yě)是(shì)應用(yòng)最廣泛的(de)領域。

實時(shí)集成  标準管控  模式重構
方案架構
财務共享業(yè)務中台解決方案圖片
方案優勢
管理(lǐ)标準化(huà)
統一(yī)了(le)管理(lǐ)标準，實現(xiàn)可(kě)規則的(de)可(kě)視(shì)化(huà←)，從(cóng)而把風(fēng)險前置實現(xiàn)有(yǒu)效控制(zhì)
多(duō)道(dào)管控
實現(xiàn)了(le)超預審批金(jīn)額控制(zhì)，以及費(fèi)用(yòng)大(dà)小(xiǎo)類的(de≈)準确性及合理(lǐ)性審核
移動審批
通(tōng)過OA端移動審批功能(néng)的(de)開(kāi)發來(lái)提高(gāo)業(yè)務審核的(de)及時(shí)性與便捷性
實時(shí)集成
财務共享平台可(kě)自(zì)動調用(yòng)OA的(de)審批結果，并自(zì)動更新工(gōng)單狀态，确保OA平‌台與财務共享平台實時(shí)集成，實現(xiàn)了(le)業(yè)财一(yī)體(tǐ)化(h×uà)
方案價值
01
模式轉變
企業(yè)從(cóng)會(huì)計(jì)集中核算(suàn)模式向财務共享服務模式轉變
02
商業(yè)模式和(hé)經營方式的(de)重構
财務共享服務促使企業(yè)商業(yè)模式和(hé)經營方式的(de)重構
03
生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
财務共享服務從(cóng)财務領域向生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
04
财務會(huì)計(jì)與管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)融合發展
财務共享服務促進财務會(huì)計(jì)與管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)融合發展
01
模式轉變
企業(yè)從(cóng)會(huì)計(jì)集中核算(suàn)模式向财務共享服務模式轉變
02
商業(yè)模式和(hé)經營方式的(de)重構
财務共享服務促使企業(yè)商業(yè)模式和(hé)經營方式的(de)重構
03
生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
财務共享服務從(cóng)财務領域向生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
04
财務會(huì)計(jì)與管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)融合發展
财務共享服務促進财務會(huì)計(jì)與管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)融合發展
産品構成
典型案例
哈藥集團
哈藥集團
哈藥集團是(shì)全國(guó)醫(yī)藥行(xíng)業(yè)上(shàng)市(shì)公司，于1996年(nián)被國(guó)家(jiā)定為(wèi)全∑國(guó)512家(jiā)重點聯系企業(yè)之一(yī)；1997年(nián)被國(guó)務院批準為(¶wèi)120戶大(dà)型企業(yè)試點單位。榮獲2006年(nián)世界企業(yè)競争力試驗室《中國(guó)♥100家(jiā)最佳雇主》，集團組建以來(lái)，遵循改革發展的(de)思路(lù)　堅持“三改一(yī)加強”的(de)方針，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)₩度的(de)建立，努力完善集團化(huà)和(hé)股份制(zhì)改造，在醫(yī)藥市(shì)場(chǎn™g)形勢極為(wèi)嚴峻的(de)條件(jiàn)下(xià)實現(xiàn)了(le)滾動式發展。
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